企业可持续发展

      在当前极具挑战性的市场环境下，企业若想获得长久的发展和竞争优势，就必须走可持续发展之路。

     企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

1、 创新是企业的生命，只有不断创新，企业才能在市场竞争中处于主动地位，获得竞争优势。

创新包括产品创新、技术创新、经营创新、管理创新。企业通过管理可将现有资源进行有效配置和重组，充分发挥潜力，取得最大经济效益。企业管理的主要任务是明确企业的目标和使命，整合企业的人力资源和物力资源，承担起对社会的责任。

2、 核心能力是企业可持续发展的源泉。

企业核心能力是指那些从战略上将本企业区别于其他企业，能给企业带来竞争对手难以模仿的竞争优势，核心能力能使企业在激烈的市场竞争中保持有效活力和持久的生存发展，是企业取得核心竞争优势的前提和基础。

3、 企业文化是企业可持续发展的原动力。

企业文化是企业管理的灵魂，是企业发展的原动力。企业只有建立独特优秀的企业文化，才能增强企业内部的凝聚力和企业对外部的适应力，实现企业未来的发展目标。

4、 新主导业务领域的发展是企业可持续发展的机遇。

企业可持续发展过程中往往受到经营领域有限性的制约，企业发展到一定规模，市场占有率达到一定程度，必然要进行市场扩张，为了保持已有的竞争优势，保证企业不断发展，必需要将企业竞争优势外延，需不断寻求新的主导业务领域，以避免原有主导业务衰落。

5、 企业机制是企业可持续发展的保障。

有效的企业机制能使企业运作更科学合理，使企业有一个有利于稳定和发展的机体。如规范公司的治理结构，制衡关系益于企业理性发展；合理有效的激励机制可充分发挥员工的能力，提高效益。

6、 产业结构是企业可持续发展的空间。

一个企业要持续发展，必须将企业同行业环境相联系，每个行业构成决定了企业竞争的范围和潜在利润水平，企业要进行产业结构分析，分析竞争者、潜在竞争者、替代品威胁、买主讨价能力、供应商讨价能力等，适时调整产品结构，研发新产品，保持企业生命力。